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如何带出狼一样的团队?

时间:2017-04-28 09:40:34  作者:阿军  来源:优速资源网  查看:67  评论:0
内容摘要:昨日凌晨王宝强在微博发声,宣布离婚,惊了一大票人,短短十几分钟,转评量破百万了,这架势,估计未来两天都下不了热搜榜,小编今天不提提此事,都有点对不起关注度了,不得不说现在的年轻人熬夜太严重了,一大拨人凌晨不睡觉,都等着评论呢?有人花时间吃喝,有人花时间美容,有人花时间八卦,有人花...
昨日凌晨王宝强在微博发声,宣布离婚,惊了一大票人,短短十几分钟,转评量破百万了,这架势,估计未来两天都下不了热搜榜,小编今天不提提此事,都有点对不起关注度了,不得不说现在的年轻人熬夜太严重了,一大拨人凌晨不睡觉,都等着评论呢?

有人花时间吃喝,有人花时间美容,有人花时间八卦,有人花时间努力扩展业绩。任正非,了解的人应该不多,中国最神秘的总裁,华为创始人兼总裁,在他的带领下,华为挺进世界500强,成为全球第二大电信设备供应商。

如何带出狼一样的团队?

华为的发展大家有目共睹,在虎视眈眈的市场上杀出一条血路,靠的是什么?

任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。同样,一个企

一是敏锐的嗅觉。

2000年,华为开始大举全球扩张,市场份额不断提升。为了销售,华为不吝投入,甚至不计成本:在与爱立信血战的黑龙江,华为派出人数多过对手十余倍的技术人员,在每个县电信局展开搏战。哪里出问题,华为人立即赶到现场。为拿下一个项目,华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢,却能从跨国巨头手中抢下客户。

如何带出狼一样的团队?

二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神。

2003年华为进军美国,华为的脚步一进入美国市场,在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。03年1月23日,思科起诉华为以及华为在美分公司,侵犯其知识产权。

面对思科的打压,华为一边在美国聘请律师应诉,一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司合纵连横,合资公司为“华为三康”,3COM公司的CEO专程作证 —— 华为没有侵犯思科的知识产权,最终,华为与思科达成和解,从此,华为在美国的扩张,没有了拦路虎。

007年初,任正非致信IBM公司CEO,华为将支付巨额费用,希望IBM公司派出财务人员,帮助华为实现财务管理模式的转型。为什么要雇IBM?因为任正非注意到,虽然华为销售收入保持高速增长,净利润却逐年下降,他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算,但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理 —— 中国绝大部分企业很难做到这点,但这却是跨国企业擅长的。

三是群体奋斗的意识。

2011年12月,任正非又决定在华为内部实施人人股份制。华为的股份中,任正非只持有不到1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职,你的股份该得多少,马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金,任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司,就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计,是全球没有的。

很多公司都热衷于倡导“狼性”企业文化,但是能把狼性文化发挥极致的,还得属华为。“狼性”文化是一种带有野性的拼搏精神,狼性野、残、贪、暴,那就是对工作、对事业要有"贪性",永无止境地去拼搏、探索。

那么,如何带出狼一样的团队?

如何带出狼一样的团队?

带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。

经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力,经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。

找员工找能人不如找有缘人。

有些老板错误地以为找到最能干的人就能做出好公司,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起奋斗,这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工,要求他们忠诚于企业,忠诚于自己的内心。

一定要问员工的四个问题?

“你的梦想是什么?”

“你现在离你的梦想有多远?”

“为了实现梦想你准备努多大的力?”

“需要企业为你提供什么?”

把员工的梦想和公司的发展结合起来,员工的努力等同于公司的发展壮大,很多人选择就业而不是创业,或多或少都是因为自身资源存在不足,就业就是期望借助公司资源发展自己。

不需要担心员工发展后会辞职再创业,因为有野心的人,在公司不敢放权,束手束脚的时候就已经辞职不干了。相反的,如果有资源足够其发展,谁还会选择创业,毕竟创业风险也很大。退一步说,这个人在公司提供足够发展空间的情况下还是选择创业,懂得感恩的人,极有可能成为合作伙伴;而不懂得感恩的人,估计不会走太远。

培养团队大胆创新。再优秀的团队也会不尽如人意的时候,在失败的时候告诉队员不要过分紧张,要把这个项目当作学习机会,吸取经验教训,在下一个项目中规避风险。指责只会让他们不再愿意投入到下一个大项目中,或者不再愿意在管理项目时有大胆举措,这种氛围会很快扼杀进步。

如何带出狼一样的团队?

当员工不能自己做决定,应该先反问他们,“你是怎么想的?”让他们意识到要先思考。并且让员工知道“为什么”,从而达成共识,一个团队最主要的职责之一是员工间的沟通,确保每个人理解新的进展和策略转换。

最后,咱也蹭个热点吧。王宝强的离婚跟咱真没关系,两夫妻真相永远说不清,王宝强马蓉撕逼得再怎么不可开交,他们手上的资产也比太多人多几十倍、几万倍,已经比太多人拥有更多,用不着半夜不睡觉,等着看八卦,这就是为什么你只能看八卦,而别人正在纠纷资产的原因,玩游戏都还能提高技能。

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